Methoden
Werkzeuge, die Ihre Teams am nächsten Tag anwenden, nicht in der Schublade verschwinden
Als Geschäftsführer oder Geschäftsführerin wissen Sie, dass eine Methode nur so viel wert ist, wie sie tatsächlich genutzt wird. Viele Trainings vermitteln Werkzeuge, die nach dem Workshop in der Schublade verschwinden. Methoden zu kennen ist selten das Problem. Sie im Arbeitsalltag anzuwenden, schon.
Wir vermitteln praxisnahe Methoden für Moderation, Priorisierung, Problemlösung und Zusammenarbeit, immer direkt am Beispiel Ihrer eigenen Themen. Ob OKR, Design Thinking, klassisches Projektmanagement oder Werkzeuge für bessere Meetings: Ihre Teams lernen nicht die Theorie, sondern die Anwendung. So wird aus einer Methode ein Werkzeug, das im Alltag Zeit spart und Abstimmung leichter macht.
13,5 % höhere Produktivität nach Trainings in Kommunikation, Teamarbeit und Problemlösung.
In unseren Methodentrainings vermitteln wir praxiserprobte Werkzeuge, die Zusammenarbeit verbessern, Probleme strukturiert lösen und Zielbilder in konkrete Umsetzung bringen.
OKR
OKR helfen, dass alle im Unternehmen auf dieselben Ziele hinarbeiten, statt dass jeder Bereich seine eigene Richtung verfolgt. Objectives geben vor, worauf es ankommt, Key Results machen den Fortschritt messbar. Wir zeigen Ihren Teams, wie sie mit OKR Prioritäten setzen und selbstständig auf Kurs bleiben.
Design Thinking
Design Thinking ist eine Methode, um Lösungen konsequent vom Bedarf der Nutzer her zu entwickeln, statt an der eigenen Idee festzuhalten. Gerade bei neuen Produkten, Prozessen oder internen Angeboten verhindert das teure Fehlentwicklungen. Wir vermitteln Ihren Teams das Vorgehen in Schritten, von der Frage über erste Prototypen bis zum Test.
Klassisches Projektmanagement
Nicht jedes Vorhaben braucht agile Methoden. Für viele Projekte im Mittelstand ist klassisches Projektmanagement mit klaren Phasen, Meilensteinen und Verantwortlichkeiten der bessere Weg. Wir vermitteln Ihren Projektverantwortlichen, wie sie Vorhaben realistisch planen, den Überblick behalten und gegensteuern, bevor ein Projekt aus dem Ruder läuft.
Change-Management-Methodik
Veränderung scheitert selten am Konzept, sondern an der Umsetzung. Wir vermitteln bewährte Modelle, mit denen sich Veränderung nachvollziehbar gestalten und im Team verankern lässt, von der ersten Kommunikation bis zum Umgang mit Widerstand. So bekommen Ihre Führungskräfte und Projektleiter das Handwerkszeug, um Veränderung selbst zu steuern.
Was ein externer Blick im Training ermöglicht
Nicht jedes Thema braucht externe Begleitung. Bei Konflikten, Führungsverhalten oder Zusammenarbeit fehlt intern jedoch häufig die nötige Distanz. Fragen bleiben unausgesprochen, weil Vorgesetzte im Raum sitzen oder bestehende Rollen eine offene Diskussion erschweren.
Wir schaffen einen Rahmen, in dem auch heikle Themen bearbeitet werden können. Dabei verbinden wir den Blick von außen mit unserer Erfahrung aus kleinen und mittelständischen Unternehmen. Keine Belehrung von außen, sondern konkrete Arbeit an Ihrer betrieblichen Realität.
Unser Vorgehen bei der Konzeption von Trainings
1. Bedarfsanalyse
Wo soll sich nach dem Training etwas verändern? Gemeinsam bestimmen wir, welche Entscheidungen leichter fallen, welche Gespräche anders geführt oder welche Abläufe sicherer beherrscht werden sollen. Dazu sprechen wir mit den Verantwortlichen und ausgewählten Teilnehmenden.
2. Konzeption
Erst wenn das Ziel feststeht, entscheiden wir über Inhalte, Methoden und Dauer. Branche, Unternehmenskultur und Erfahrung der Gruppe fließen in die Planung ein. Sie erhalten kein Seminar aus dem Katalog, sondern ein Format für Ihre Ausgangslage.
3. Durchführung
Im Training wird nicht nur über Führung und Zusammenarbeit gesprochen. Die Teilnehmenden bearbeiten eigene Fälle, testen verschiedene Vorgehensweisen und erhalten direkt Rückmeldung. Aus theoretischem Wissen werden so Handlungsoptionen für anstehende Aufgaben.
4. Begleitung
Der entscheidende Teil beginnt nach dem Termin. Auf Wunsch werten wir nach einigen Wochen aus, welche Vorhaben umgesetzt wurden, wo alte Routinen zurückgekehrt sind und welche Unterstützung noch gebraucht wird.
80%ige Förderung unserer Beratungsleistungen sind möglich.
Über das INQA-Coaching können bis zu 12 Beratertage zu 80% gefördert werden. Das gilt für KMU mit weniger als 250 Mitarbeitenden. Gerne unterstützen wir Sie dabei, schnell den Zugang zur Förderung abzuklären.