Agile Trainings
Agilität, die zu einem gewachsenen Unternehmen passt, nicht zum Startup
Als Geschäftsführer oder Geschäftsführerin merken Sie, dass Ihr Unternehmen schneller auf Veränderungen reagieren müsste, als es bisher gewohnt war. Agile Prinzipien einzuführen ist dabei selten das Problem. Sie so zu verankern, dass sie mehr sind als ein neues Vokabular, schon. Zu oft bleibt von Agilität nur die Begriffe übrig, während im Alltag alles beim Alten bleibt.
Wir vermitteln Agilität nicht als Selbstzweck, sondern als Werkzeug, das zu Ihrem Geschäft passt. Gemeinsam mit Ihren Teams klären wir, welche agilen Methoden bei Ihnen wirklich helfen und welche Sie sich sparen können. Und wir zeigen, wie sich diese Methoden in einen gewachsenen Betrieb einfügen, statt ihn auf ein Modell umzustellen, das für andere Unternehmen gemacht wurde.
23 % der Veränderungsprojekte in Deutschland erreichen tatsächlich ihr Ziel.
Echte Agilität zeigt sich darin, Veränderungen mit klaren Prinzipien und der richtigen Haltung tragfähig zu gestalten. Genau darauf arbeiten wir in unseren agilen Trainings hin.
Agile Führung
Agilität scheitert selten an den Methoden, sondern an der Führung. Führungskräfte, die gewohnt sind, Entscheidungen selbst zu treffen, müssen lernen, Verantwortung abzugeben, ohne die Orientierung zu verlieren. Wir trainieren Ihre Führungskräfte darin, dem Team Richtung zu geben und gleichzeitig Raum für Eigenverantwortung zu schaffen. So wird Agilität nicht zur Alibi-Übung, bei der am Ende doch wieder alles über den Chef läuft.
Scrum Master
Wir bereiten Ihre Mitarbeitenden auf die Rolle des Scrum Masters (inkl. scrum.org Zertifizierung) vor, die ein Team durch den Alltag begleitet, Hindernisse aus dem Weg räumt und für einen funktionierenden Ablauf sorgt. Der Schwerpunkt liegt auf der Praxis in Ihrem Unternehmen, nicht auf dem Auswendiglernen für ein reines Zertifikat. Ihre künftigen Scrum Master lernen, wie sie die Rolle in einem gewachsenen Betrieb ausfüllen, in dem nicht alles nach Lehrbuch läuft.
Product Owner
Wir bereiten Ihre Mitarbeitenden auf die Rolle des Product Owners vor, inklusive scrum.org-Zertifizierung. Der Product Owner entscheidet, woran zuerst gearbeitet wird, und trägt die Verantwortung dafür, dass am Ende Nutzen entsteht und nicht nur Umfang. Wir trainieren Ihre Product Owner darin, Prioritäten klar zu setzen, zwischen Anforderungen und Ressourcen zu vermitteln und auch mal Nein zu sagen. Gerade im Mittelstand, wo diese Rolle oft neu ist, entscheidet das darüber, ob agile Arbeit Ergebnisse bringt oder im Klein-Klein versandet.
Agile Skalierung
Ein einzelnes agiles Team zum Laufen zu bringen ist machbar. Die eigentliche Frage ist, wie agile Prinzipien tragfähig bleiben, wenn mehrere Teams und Bereiche zusammenarbeiten. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Agilität über einzelne Teams hinaus ausdehnen, ohne dass Abstimmung und Überblick verloren gehen. Realistisch an Ihrer Struktur ausgerichtet, statt ein Skalierungsframework überzustülpen, das für Konzerne gedacht ist.
Was ein externer Blick im Training ermöglicht
Nicht jedes Thema braucht externe Begleitung. Bei Konflikten, Führungsverhalten oder Zusammenarbeit fehlt intern jedoch häufig die nötige Distanz. Fragen bleiben unausgesprochen, weil Vorgesetzte im Raum sitzen oder bestehende Rollen eine offene Diskussion erschweren.
Wir schaffen einen Rahmen, in dem auch heikle Themen bearbeitet werden können. Dabei verbinden wir den Blick von außen mit unserer Erfahrung aus kleinen und mittelständischen Unternehmen. Keine Belehrung von außen, sondern konkrete Arbeit an Ihrer betrieblichen Realität.
Unser Vorgehen bei der Konzeption von Trainings
1. Bedarfsanalyse
Wo soll sich nach dem Training etwas verändern? Gemeinsam bestimmen wir, welche Entscheidungen leichter fallen, welche Gespräche anders geführt oder welche Abläufe sicherer beherrscht werden sollen. Dazu sprechen wir mit den Verantwortlichen und ausgewählten Teilnehmenden.
2. Konzeption
Erst wenn das Ziel feststeht, entscheiden wir über Inhalte, Methoden und Dauer. Branche, Unternehmenskultur und Erfahrung der Gruppe fließen in die Planung ein. Sie erhalten kein Seminar aus dem Katalog, sondern ein Format für Ihre Ausgangslage.
3. Durchführung
Im Training wird nicht nur über Führung und Zusammenarbeit gesprochen. Die Teilnehmenden bearbeiten eigene Fälle, testen verschiedene Vorgehensweisen und erhalten direkt Rückmeldung. Aus theoretischem Wissen werden so Handlungsoptionen für anstehende Aufgaben.
4. Begleitung
Der entscheidende Teil beginnt nach dem Termin. Auf Wunsch werten wir nach einigen Wochen aus, welche Vorhaben umgesetzt wurden, wo alte Routinen zurückgekehrt sind und welche Unterstützung noch gebraucht wird.
80%ige Förderung unserer Beratungsleistungen sind möglich.
Über das INQA-Coaching können bis zu 12 Beratertage zu 80% gefördert werden. Das gilt für KMU mit weniger als 250 Mitarbeitenden. Gerne unterstützen wir Sie dabei, schnell den Zugang zur Förderung abzuklären.