Führung & Leadership Training
Führung, die auch unter Druck handlungsfähig bleibt
Führung scheitert selten an fehlender Fachkompetenz. Kritisch wird es, wenn Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen, Konflikte geklärt und Teams durch anspruchsvolle Phasen geführt werden müssen. Genau dann zeigt sich, ob Führung Orientierung gibt und Ergebnisse ermöglicht.
Ihre Führungskräfte arbeiten deshalb an konkreten Situationen aus Ihrem Unternehmen. Statt allgemeiner Führungsmodelle entwickeln und erproben sie Handlungsoptionen, die zu Ihren Zielen, Verantwortlichkeiten und Ihrer Führungskultur passen.
21 % der Beschäftigten vertrauen ihrer Führungskraft noch uneingeschränkt
Diese Zahl belegt kein Versagen einzelner Führungskräfte. Sie weist auf ein strukturelles Problem hin: Viele Menschen übernehmen Führungsverantwortung, ohne gezielt auf ihre neue Rolle vorbereitet zu werden. Genau dort setzt unser Führungskräftetraining an.
Woran wir mit Ihren Führungskräften arbeiten
Vom Kollegen zur Führungskraft
Wer fachlich überzeugt, ist nicht automatisch auf Führung vorbereitet. Besonders anspruchsvoll wird der Wechsel, wenn aus bisherigen Kolleginnen und Kollegen plötzlich Mitarbeitende werden. Ihre neuen Führungskräfte klären ihre Rolle, treffen auch unbequeme Entscheidungen und lernen, Verbindlichkeit zu schaffen, ohne gewachsene Beziehungen zu beschädigen.
Führen ohne Vorgesetztenrolle (laterale Führung)
Fehlende Weisungsbefugnis ist meist nicht das eigentliche Problem. Entscheidend ist, ob Rollen, Ziele und Erwartungen geklärt sind. Projektleitende, Fachverantwortliche und Koordinierende lernen, Orientierung zu geben, tragfähige Vereinbarungen zu treffen und Vorhaben auch ohne disziplinarische Verantwortung voranzubringen.
Führung in Veränderung und Reorganisation
Widerstand ist selten das Problem selbst. Häufig zeigt er, dass Orientierung, Beteiligung oder nachvollziehbare Entscheidungen fehlen. Ihre Führungskräfte lernen, auch bei unvollständigen Informationen handlungsfähig zu bleiben, Veränderungen verständlich einzuordnen und ihren Teams in unübersichtlichen Phasen Halt zu geben.
Was ein externer Blick im Training ermöglicht
Nicht jedes Thema braucht externe Begleitung. Bei Konflikten, Führungsverhalten oder Zusammenarbeit fehlt intern jedoch häufig die nötige Distanz. Fragen bleiben unausgesprochen, weil Vorgesetzte im Raum sitzen oder bestehende Rollen eine offene Diskussion erschweren.
Wir schaffen einen Rahmen, in dem auch heikle Themen bearbeitet werden können. Dabei verbinden wir den Blick von außen mit unserer Erfahrung aus kleinen und mittelständischen Unternehmen. Keine Belehrung von außen, sondern konkrete Arbeit an Ihrer betrieblichen Realität.
Unser Vorgehen bei der Konzeption von Trainings
1. Bedarfsanalyse
Wo soll sich nach dem Training etwas verändern? Gemeinsam bestimmen wir, welche Entscheidungen leichter fallen, welche Gespräche anders geführt oder welche Abläufe sicherer beherrscht werden sollen. Dazu sprechen wir mit den Verantwortlichen und ausgewählten Teilnehmenden.
2. Konzeption
Erst wenn das Ziel feststeht, entscheiden wir über Inhalte, Methoden und Dauer. Branche, Unternehmenskultur und Erfahrung der Gruppe fließen in die Planung ein. Sie erhalten kein Seminar aus dem Katalog, sondern ein Format für Ihre Ausgangslage.
3. Durchführung
Im Training wird nicht nur über Führung und Zusammenarbeit gesprochen. Die Teilnehmenden bearbeiten eigene Fälle, testen verschiedene Vorgehensweisen und erhalten direkt Rückmeldung. Aus theoretischem Wissen werden so Handlungsoptionen für anstehende Aufgaben.
4. Begleitung
Der entscheidende Teil beginnt nach dem Termin. Auf Wunsch werten wir nach einigen Wochen aus, welche Vorhaben umgesetzt wurden, wo alte Routinen zurückgekehrt sind und welche Unterstützung noch gebraucht wird.
80%ige Förderung unserer Beratungsleistungen sind möglich.
Über das INQA-Coaching können bis zu 12 Beratertage zu 80% gefördert werden. Das gilt für KMU mit weniger als 250 Mitarbeitenden. Gerne unterstützen wir Sie dabei, schnell den Zugang zur Förderung abzuklären.