Strategische Personalplanung
... schon heute den Personalbedarf von morgen sehen.
Wir analysieren den Personalbestand, simulieren in Szenarien den künftigen Personalbedarf und übersetzen die Ergebnisse in konkrete Maßnahmen, so dass Ihr Unternehmen heute und morgen personell richtig aufgestellt ist.
Was ist strategische Personalplanung?
Strategische Personalplanung bedeutet, vorausschauend zu klären, welche Kapazitäten und welche Kompetenzen ein Unternehmen in Zukunft braucht, um wirtschaftlich erfolgreich zu bleiben.
Sie verbindet die Analyse des Personalbestands zu Altersstruktur, Verrentung, Fluktuation u.a. mit Szenarien zum Personalbedarf durch neue Technologien, höhere Produktivität oder zukünftige Skills. So wird sichtbar, wo in 3 bis 5 Jahren besonders kritische Lücken entstehen und bereits heute gegengesteuert werden muss.
Im Unterschied zur operativen Planung = wer besetzt heute welche Stelle, denkt strategische Personalplanung in Szenarien und Entwicklungspfaden.
Aus den Erkenntnissen werden konkrete Handlungsfelder abgeleitet: Recruiting, Mitarbeiterbindung, Fortbildung, Nachfolgeplanung, neue Skills und Funktionen. Sie wird damit zu einem wirkungsvollen Steuerungsinstrument der Unternehmensführung.
Welche Unternehmen profitieren von diesem Ansatz?
Strategische Personalplanung richtet sich an Geschäftsführer:innen und HR-Verantwortliche in mittelständischen Unternehmen, die ihr Personal bestmöglich einsetzen und vorausschauend weiterentwickeln wollen. Besonders dann, wenn Wachstum, Veränderungen oder ein weitreichender Wandel anstehen.
Unser USP
Schulterschluss
Strategische Personalplanung als gemeinsames Steuerungsinstrument von HR und Fachbereich. Eng gekoppelt an Geschäftskennzahlen und klaren Zukunftsentscheidungen.
Risikofokus
Wir machen künftige "Bruchstellen" im Personal sichtbar (Kapazitäten, Quali-fizierung, Erfahrungswissen) und priorisieren entlang von Jobfamilien. Damit klar ist, wo zuerst zu handeln ist.
Umsetzungsoptionen
Wir liefern die Planung als Service oder bauen Ihre interne Planung "aus einem Guß" mit Ihnen auf – inklusive kontinuierlicher Weiterentwicklung des Planungstools.
Der richtige Zeitpunkt?
Immer dann, wenn ein Umbau des Personals ansteht: weiteres Wachstum, neues Geschäft, andere Standorte aber auch Reorganisation oder Personalabbau - also bevor Stellen neu geschaffen, verlagert oder gestrichen werden und bevor Engpässe oder Ausfälle im Alltag durchschlagen.
Zwei Perspektiven - eine Planung.
Kapazitäten = quantitative Sicht
Die quantitative Personalplanung richtet den Blick auf die Frage: Wie viele Mitarbeitende (in FTE) werden zu welchem Zeitpunkt in welchen Bereichen benötigt? Auf Basis von Zahlen zu Ist-Bestand, Fluktuation und Auslastung wird sichtbar, wo Sie künftig auf- oder umbauen müssen, um den Geschäftsbetrieb stabil zu fahren.
Kompetenzen = qualitative Sicht
Die qualititative Personalplanung stellt die relevanten Kompetenzen in den Fokus: Welche Qualifikationen und Fähigkeiten benötige ich , um die anstehenden Aufgaben sowie künftige Projekte und Veränderungen umsetzen zu können. In Jobfamilien werden diese Qualifikationen und Skills gebündelt.
Szenarien auf Knopfdruck
Mit unserem Planungstool, das wir in Kooperation mit der Simolon GmbH einsetzen, simulieren wir Ihre Zukunftsszenarien mit Ihren Daten und Planungsgrößen: Wie verändert sich Ihr Personalkörper in der Zukunft - durch Wachstum, Automatisierung, Verrentung oder Fluktuation?
So werden Risiken und Handlungsoptionen sichtbar, um gute Entscheidungen zu treffen.
Sie wollen tiefer eintauchen?
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